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Le premier trimestre de 2026 s’inscrit dans la forte lancée des activités d’approvisionnement liées au Parc du développement durable de 91Ë¿¹ÏÊÓƵ, amorcée à la fin de 2025. Après plusieurs mois de discussion avec les fournisseurs et la publication de nombreux appels d’offres, les trois premiers mois de l’année marquent une transition importante, de la planification à la mise en Å“uvre.Ìý

Grâce à l’octroi de plusieurs contratsÌýd'envergure, les travaux de construction peuvent maintenant commencer sur le site. En février et en mars,Ìýnous avonsÌýconclu les contrats pour les travaux de structure, de coffrage et de béton du pavillon L et N*; le lancement des travaux,ÌýétapeÌýÌýclé de l’avancementÌýdu projet, est prévu prochainement. Parallèlement, des appels d’offres visant des travaux similaires aux pavillons A et E ont été publiés en avril, et les contrats devraient être attribués d’ici juin.Ìý

En ce qui concerne les travaux électromécaniques, tous les appels d’offres du premier trimestre, notamment en plomberie, ont été menés à terme et les contrats ontÌýétéÌýÌýattribués. Le contrat visant le remplacement des fenêtres des pavillons A, E etÌýLÌýestÌýÌýégalementÌýen cours d’exécution.Ìý

Les travaux progressent à bon rythme. L’excavation du roc, le dynamitage et le forage géothermique avancent en prévision des prochaines étapes de construction; comme on peut le constater, ce chantier exige un haut niveau de coordination entre de multiples corps de métiers.Ìý

Ces jalons sont le fruit d’efforts soutenus en matière d’approvisionnement. En effet, les Services de l’approvisionnement ont eu des échanges constants avec les fournisseurs tout au long du processus d’appel d’offres afin de clarifier les exigences et de favoriser une forte participation de ces derniers. Les résultats de cette approche sont probants : les appels d’offres suscitent un fort intérêt et créent un contexte concurrentiel favorable pour l’Université, tant sur le plan des coûts que de la qualité.Ìý

*Ces objectifs contribuent directement à l’atténuation des risques financiers associés au projet. Les décisions prises aujourd’hui auront donc une incidence durable sur les ressources financières qui seront disponibles pour soutenir la mission fondamentale de l’Université, soit l’enseignement et la recherche, une fois le projet réalisé. Les Services de l'approvisionnement s’engagent à protéger les ressources financières de l’Université 91Ë¿¹ÏÊÓƵ en adoptant une approche intégrée de bout enÌý bout du processus d’approvisionnement. Cela comprend la compréhension des dynamiques du marché de la construction, la défense proactive des intérêts de 91Ë¿¹ÏÊÓƵ sur le marché, la gestion rigoureuse des processus d’approvisionnement, l’optimisation de la conception des contrats ainsi que l’utilisation de données financières fiables afin de maximiser la valeur à long terme et d’assurer la viabilité financière du projet.

Le développement durable, au cÅ“ur de nos stratégies d’approvisionnementÌý

Le développement durable fait partie intégrante des stratégies d’approvisionnement de l’Université. S’appuyant sur les initiatives lancées en 2025, les Services de l’approvisionnement poursuivent leur collaboration étroite avec des experts en développement durable afin d’intégrer des exigences claires aux appels d’offres, particulièrement en matière de sélection des matériaux, de performance environnementale et de réduction des émissions de carbone. Cette approche soutient les objectifs institutionnels tout en incitant les fournisseurs à mettre de l’avant des solutions innovantes et responsables.Ìý

Pour la suite du projet, cette année s’annonce comme l’une des plus exigeantes. Pas moins de 52 appels d’offres sont prévus cette année, ce qui exigera une collaboration de tous les instants entre les équipes et les parties prenantes.Ìý

En ce premier trimestre de 2026, plusieurs appels d’offres sont affichés sur le Système électronique d’appels d’offres (SEAO), notamment :Ìý

• remplacementÌýdu mur-rideau et des fenêtres (pavillon N);ÌýÌý(Le processus est terminé)*

• panneauxÌýet escaliers préfabriqués en béton (pavillon N);ÌýÌý(Le processus est terminé)*

• systèmesÌýde protection contre les incendies et de détection d’incendie (pavillons A, E, L et N);ÌýÌý(Le processus est terminé)*

• acierÌýde structure et d’armature (pavillons A et E);ÌýÌý

• travauxÌýde coffrage et de bétonnage (pavillons A et E);ÌýÌý(Le processus est terminé)*

• travauxÌýd’étanchéité et d’isolation des fondations (pavillon N);ÌýÌý

• systèmesÌýde contrôle (pavillons A, E, L et N).ÌýÌý

Pour maximiser davantage la valeur du projet, une stratégie d’approvisionnement en deux phases a été mise en place pour les systèmes de contrôle. Cette approche allie l’évaluation qualitative à l’analyse du coût total d’acquisition afin de favoriser la prise de décisions plus éclairées fondées sur la performance à long terme et les coûts du cycle de vie. Ce processus est mené en étroite collaboration avec l’unité Gestion des installations et services auxiliaires, ce qui garantit une analyse parfaitement cohérente.Ìý

Comme on peut le constater, les Services de l’approvisionnement ne se limitent pas à un rôle de soutien, mais constituent un levier stratégique essentiel à la réussite du projet. Par sa capacité à structurer le marché, à mobiliser les fournisseurs et à garantir rigueur et transparence, l’équipe contribue directement à la gestion des coûts, au respect des échéanciers et à la qualité des livrables.Ìý

Dans le contexte exigeant qui est le nôtre en 2026, cette rigueur, alliée à une collaboration étroite entre les différentes parties prenantes, est de première importance. Entièrement mobilisés, les Services de l’approvisionnement soutiennent le projet à chaque étape afin de créer une valeur durable pour l’Université et de contribuer au succès collectif du Parc du développement durable.

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*Mis à jour le 5 juin 2026 : Des modifications mineures ont été apportées afin d’améliorer la clarté et l’exactitude du contenu.